十二到目前为止依然具备很强的网红属性，主要还是业务面太窄，产品线单一。即使您的效率再高，半年多能做出一款别人一年半才能做出的游戏，但那也得一部一部做，一部一部上啊。一款游戏就算卖500万份，销售额也就十多亿，当然这个收入也很客观了，但问题是已经封顶了，没有上升空间了啊，离成为真正的巨头还有很远的距离。现如今但凡是个创业者都想着要做平台，整合产业链，很多是人痴人说梦，但四十二明明有这样的能力却一直不见付诸行动，我很奇怪。”
“四十二最开始和旺达合作，流量是Marge的，后来和帕拉丁和德拉尼合作，流量也是NC和EI平台的，总之不是四十二的。倘若有天你离开了这几个平台，玩家们也很难放弃他们在其中的虚拟资产，跟随你改换门庭啊。”
“我就是没懂，您难道没想过吗？”
郭晓东这一段肺腑之言，陆启听得还挺欣慰，这也确实是站在他的角度来帮忙思考问题的。
他的担忧也很明显，四十二如今算是正在一条通往神坛的高速路上行驶着，他每做出来一款游戏大量玩家不仅津津乐道，还乐于买单，便是因为他从未失手。
每一款游戏让人非常笃定质量肯定差不了，愿意为之付费。
这种情况一直会持续到他第一次“失手”。
所谓“失手”的定义其实也很难准确界定，可能是销量上没有达到预期，比如“仅仅”七八十万。
或许是口碑上有所跌落，一部说不上什么明显缺点，但就是显得平平无奇的作品。
甚至搞不好就是没有像他以往所有作品那样，能在原有类型的基础上有所突破，带给玩家们耳目一新的内容。
但走在这条高速通道上，一旦失手就会被赶下来，会失去所谓的“神格”，这圈子对他的信任便不会在那么盲目。
宛如恋爱中度过了热恋期，温度开始下降的情侣。
陆启和阿丽塔的《全球战线》或者蒙特伊的《阿萨辛》那些年货系列们是不一样的。
年货系列，或者说很多西方游戏公司的3A大作都是建立在荷里活工业电影基础上，数十年来被无数次验证过行之有效的最佳高投入高回报解决方案。
即找到一个行之有效的框架，就像爆米花商业大片一样，拼了老命往里面堆积成本，经费往高了给，吸引眼球，提升期待。
简单的故事，插科打诨的笑料，豪华的卡司，华丽的特效，统统满上！
看起来成本老高，但其实也是更能降低风险的模式。
陆启的不同之处在于，他的每一款游戏都是全新的系列甚至是类型，差异极大，也风险极大。
一旦失手，那些他暂时拥有的流量便会损失很多，或许要大量的宣传成本才能拉回来，从无数线上线下投放的
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