新年的钟声敲响,新的一年到来,坐镇景泰蓝科已月余,此时公司重新确定各科名称,我们景泰蓝科命名为业务四科,四科的领导班子在成立之时,在没有上级领导参与的情况下,开了第一次科务会,规定了科长与书记相互支持对方工作,互不干预和越俎代庖,出现矛盾时,在四个领导之间解决,不激化矛盾,不片面反映问题,不散布矛盾,副科长完成科长交代的任务,并发挥主观能动性,齐心协力把四科的各项工作搞好。而后我们大家迅速投入到工作中,贾金福负责清理在手合同,督促发货,排查收汇,汇总信用证的期限;张叔迎负责货源工作,她毕业于北京外贸学院预科,1963年参加工作,在学校期间学习的是俄语,在平日的工作中没有用武之地,曾在纳纱科、玉石科工作,1982年高登科整顿时,由玉石科调到四科,老徐和刘美在1985年时,在马泉营弄了一个集中镀金和集中包装的工作组,但是缺个代表公司的人物,所以就将张叔迎提拔为副科长,并成为了马泉营那里的负责人,但真正的负责货源工作,她还是没有接触过。现在先让她熟悉工厂情况,和下厂员一起,将过去口头安排的备货任务,用文字形式定下来,把生产半成品的工厂先停下来,为年初开货源工作做好准备;至于那个棘手的样品组和退休后仍然在科里工作的老将们,则由我来处理。那个样品组的头是北京花丝厂的老职工,和老徐有着千丝万缕的关系,他召集一批退休职工集中在一起,打着制作样品的幌子,骗吃骗喝,做出来的样品交给老徐,老徐、刘美拿着样品,想给谁做就给谁做,而各个厂家还得轮番给这个样品组发钱,美名其曰“退休后的补差”,哪个厂家要是不愿意给,老徐他们就从安排活儿上找茬,更可恶的是,他们代表公司从工厂拿半成品,或代表工厂从公司取半成品,自己再找加工点进行加工,从中牟利。比如在刘美交接工作时,有一张王全胜签字的收条,内容是从刘美处取马铜胎60个。在下厂员任建新代表公司要收回这60个马铜胎时,他竟然不给。考虑到他和老徐的关系,又考虑到我和老徐的关系,更考虑到刘美目前的处境,我决定亲自去他家解决这个事,这个混蛋居然说:“我不承认你这个科长!”哎,这个样品组属实阻碍工作的开展,我也没好气地对王全胜说:“你不承认我这个科长,我还不承认你们这个样品组呢。样品组,解散!”他气急败坏地说:“我去找老徐!”我查验了他们这次交易会的库存损溢表,一下子溢出十好几万人民币,居然间那个什么都不懂的带队副经理还签了字,而这边没有下厂员做进货手续的货
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